? 　　廣東機械加工廠(chǎng)?舉辦20世紀80年代中后期的強勁復蘇后，該行業(yè)面臨20世紀90年代初的經(jīng)濟衰退期間的另一個(gè)挫折。訂單停滯在1990年5000臺，全行業(yè)510萬(wàn)元美元，下跌次年在$ 410萬(wàn)至4000單位。然而，隨著(zhù)整體經(jīng)濟的復蘇，企業(yè)收回手在1992年，由1993年的行業(yè)獲得創(chuàng )紀錄的訂單價(jià)值630萬(wàn)美元約6,800機器人。堅實(shí)的訂單和出貨量持續整個(gè)20世紀90年代的其余部分，往往是在兩位數的增長(cháng)率，首次超越1997年的10億美元大關(guān)。這一年，公司訂購價(jià)值11億美元的12149機器人。雖然訂單略有放緩，1998年，他們依然強勁，到1999年。截至1999年，超過(guò)92,000機器人在美國工業(yè)設置的操作。?

? 　　廣東機械加工廠(chǎng)?一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟表現強勁，在20世紀90年代的必然結果，是該行業(yè)目前建設和銷(xiāo)售其產(chǎn)品的不同。而雄心勃勃的早期機器人設計巨的任務(wù)，但不一定可以做偉大的精度和可靠性，使設計人員越來(lái)越多地集中在他們的機器人表演更易于管理的任務(wù)，具有更大的一致性。他們還提出了機器人更容易操作和維護。由于可靠性和易用性和一些最大的擔憂(yōu)公司有機器人，這有助于燃料的需求，并提高機器人產(chǎn)業(yè)的形象。機器人制造商也更加小心，不承諾更比他們的設備可以提供的，對他們在20世紀80年代提出的一個(gè)共同的投訴。??

? 　　較低的價(jià)格也促使銷(xiāo)量激增。而在1984年的平均機器人的成本由1999年年初估計為八萬(wàn)二千七百五十八（訂單凈值除以單位數目），平均已下降到76669元，不占通脹。后通脹因素，實(shí)際價(jià)格減少了超過(guò)15年的時(shí)間內超過(guò)40％。??

? 　　廣東機械加工廠(chǎng)?的機器人產(chǎn)業(yè)也多元化的客戶(hù)基礎。而與汽車(chē)相關(guān)的制造業(yè)仍然占大約一半的美國市場(chǎng)在1999年，進(jìn)軍正在作出處理非汽車(chē)材料，柔性制造系統，以及面向服務(wù)的用途。一些購買(mǎi)機器人的其他主要行業(yè)部門(mén)包括電子制造，食品和飲料生產(chǎn)，醫藥制造，航空航天工業(yè)。

? 　　廣東機械加工廠(chǎng)一些最大的機器人在美國經(jīng)營(yíng)的公司包括ABB柔性自動(dòng)化，嫻熟的技術(shù)，公司和Fanuc機器人。作為20世紀90年代后期，嫻熟的技術(shù)是唯一的主要的總部設在美國的制造商，而ABB公司是一個(gè)總部位于瑞士的礫巖和Fanuc的，世界上最大的機器人公司，總部設在日本的一部分。?Fanuc還與美國通用電氣公司的合資企業(yè)GE Fanuc自動(dòng)化北美.